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日本FANUC簡介
來源:[seo:selfurl]
發布時間:2016-05-23

 日本發那科公司(FANUC)是當今世界上數控系統科研、設計、制造、銷售實力最強大的企業,總人數4549人(2005年9月數字),科研設計人員1500人。2005年9月銷售額1827.8億日元(約合15.6億美元),9月每人平均銷售額9萬美元。FANUC目前數控系統月生產能力超過7000套,大量出口,銷售額在世界市場上占50%,在日本國內占70%。2005年數控系統在中國銷售約1.6萬臺套,主要為中檔產品。目前Fanuc 32i加工中心已采用windows操作系統。


      掌握數控機床發展核心技術的FANUC,不僅加快了日本本國數控機床的快速發展,而且加快了全世界數控機床技術水平的提高。FANUC能夠在今天具有世界首位的實力與先進性,占領廣大市場,決非偶然。


      遠見卓識,引進技術、自主創新


      早在1956年,日本技術專家預見到未來3c(Communication、Computer、Contr01)時代即將到來,一方面集聚有關人才,另一方面即著手開展這方面的發展工作。當時富士通信制造株式會社(即現在的富士通公司)立即挑選出稻葉右衛門(1946年東京大學機械系畢業)負責控制科研組的工作。

1972年,數控富士通公司獨立出來,成為富士通FANUC,1982年7月改名為FANUC株式會社,稻葉一生領導FANUC公司,直至1995年退休。在稻葉領導下,控制研究組從1957年的幾個人不斷壯大。


      稻葉回憶,1959年研制成功電液脈沖馬達,1960年完成連續切削用開環數控的1號機床。但是,1973年世界石油危機背景下,電液脈沖馬達的液壓閥效率低,加上隨動性能較差,FANUC組織人力研究開發新的電液脈沖馬達不成,稻葉當機立斷,做出引進美國蓋迪(Gette)直流伺服電機來代替的決定,三天內飛往美國簽訂了合同,全力投入制造,2個月完成。稻葉認為,石油危機給FANUC一個發展的好機會,其關鍵在于遠見卓識,當機立斷,在引進此技術時不斷消化創新。


      加強科研、堅持商品開發三原則


      稻葉認為:加強科研,是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個研究所,一為基礎研究所,一為商品開發研究所。在基礎研究所,進行的是5年、10以后商品開發所需之技術基礎研究,并希望縮短到3年拿出技術成果。


      商品化目標一旦決定,立即轉到商品開發研究所,這是戰場上的精銳部隊,在一年內拿出成果。商品開發研究所是FANUC的“頭腦”,管理異常嚴格,非研究人員不能地去,對外絕對保密。商品開發三原則貼在入口大門上,人人皆知,依照執行。這三原則為:①提高商品的可靠性(Reliability up);②比同類商品降低成本(Cost cut);③用最少零件制出商品(Weniger Teile,德文)。


      在FANUC,商品開發研究所是一支精銳部隊,天天都在展開激烈決戰的戰場上戰斗。基礎研究所要的是有理論與經驗的專家人才,三不問:不問國別;不問年齡;不問性別,但要求必須是學識淵博,專業精通,教授以上水平。


      FANUC所指商品,是具有超群競爭力,能開發商品有嚴格步驟:①調查世界市場,作徹底了解;②充分看清商品市場性的基礎上,決定銷售價格,在與對手競爭中,能戰勝他們;③價格必須考慮利潤,研究人員發源按照規定成本進行設計,同時必須考慮制造工藝;④設計完了,開發負責人進入工廠去當“臨時制造部長”,按預定要求抽出商品,然后才能回研究所。


      成套的人才培養制度


      稻葉認為,FANUC之產生、成長、發展,有今天的輝煌成績,最根本的是人才。稻葉本人是研究開發數控系統一輩子的專家,多次榮獲世界獎章榮譽。在FANUC有一整套先進的培養人才方法制度。


      公司規定,從事技術工作的技術人員,必須從事過銷售工作,有經營的經驗和體會——技術工作比較死板,搞銷售工作深入用戶,與各種人接觸,了解用戶市場需求,思想方法不同。


      FANUC在任命干部之前,必須從事銷售工作,稻葉本人就是搞過經營,由前社長培訓3年后才當社長。


      管理人員必須參加研究工作,這是鐵的原則,也是管理者的基本功,惟有這樣,才能勝任管理工作,對各種新技術進行綜合與管理。


      稻葉認為:數控技術是21世紀最新的綜合性技術,只有各專業結合,才能開花結果。機電液氣各種專業人才,為開發具有競爭力的商品集合成科研小組,全心全意投入商品的科研開發中去,既發揮各人專長,又融為一個戰斗整體。


      構筑全球性體制


      FANUC不僅有公司本身發展壯大的完整戰略戰術,且有完整的占領世界市場的國際戰略。


      FANUC目前在歐美亞,已先后成立許多合作公司、服務中心、各種事務所。


      例如,1986年12月就在美國弗吉尼亞成立了GE-FANUC自動化股份公司,持50%股份,占領了美國數控系統的市場。在韓國、中國、中國臺灣、法國、意大利、瑞典、新加坡、香港、泰國及許多地方、城市建立了眾多的公司網絡,到處都有發那科的商品銷售。


      用FANUC的零部件,雇本地技術人員進行裝配,在當地銷售,形成FANUC本地供應服務機構。在中國的北京FANUC機電有限公司,約有160人左右,2005年在中國銷售6萬臺套左右的數控系統,在中國市場上占居于首位。據FANUC調查,在2005年CIMT上,共計615臺NC機床展品,裝發那科系統的284臺,占46.5%,其他德國SIEMENS系統有141臺,占22.9%,MITSUBISHI電機系統有45臺,占7.3%。


      不斷創新產品線


      FANUC以其正確的戰略戰術,發展世界廣大市場急需的數控系統,在規格系列上是當今世界上最完整的,并基于其強大的科研實力和嚴密步驟,努力不斷開發高端商品。

透徹了解用戶、世界市場需求,不斷開發新商品,占領市場,也是發那科成功的重要經驗。


      例如,FANUC1990年開始出新的“系列16”在1990年9月美國芝加哥IMTS(美國國際機床展)上展出,一時造成沸騰。“系列16”新NC系統的出現,在世界市場上掌握了主動權。又如:針對中國市場需求量大、中檔、價廉物美的數控機床,需要量大面廣之數控系統配套,發那科于1985年開發出O系列,后又不斷改進,占領了中國的廣大市場,并通過北京FANUC機電有限公司,在中國大量推銷,獲取了巨大利潤。《2》FANUC系統介紹 FANUC系統是日本富士通公司的產品,通常其中文譯名為發那科。FANUC系統進入中國市場有非常悠久的歷史,有多種型號的產品在使用,使用較為廣泛的產品有FANUC 0、FANUC16、FANUC18、FANUC21等。在這些型號中,使用最為廣泛的是FANUC0系列。


      系統在設計中大量采用模塊化結構。這種結構易于拆裝、各個控制板高度集成,使可靠性有很大提高,而且便于維修、更換。FANUC系統設計了比較健全的自我保護電路。

PMC信號和PMC功能指令極為豐富,便于工具機廠商編制PMC控制程序,而且增加了編程的靈活性。系統提供串行RS232C接口,以太網接口,能夠完成PC和機床之間的數據傳輸。


      FANUC系統性能穩定,操作界面友好,系統各系列總體結構非常的類似,具有基本統一的操作界面。FANUC系統可以在較為寬泛的環境中使用,對于電壓、溫度等外界條件的要求不是特別高,因此適應性很強。


      鑒于前述的特點,FANUC系統擁有廣泛的客戶。使用該系統的操作員隊伍十分龐大,因此有必要了解該系統的一些軟、硬件上的特點。

下一條:FANUC的特點

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